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建队伍 强能力 抓帮扶 促脱贫——通渭县充分发挥驻村帮扶工作队力量攻克深度贫困堡垒

2018年05月23日 18:47:20    通渭县委农工部

通渭县把建好、管好、用好驻村帮扶工作队作为推动脱贫攻坚的有力抓手,不断强化举措,促进驻村帮扶工作队充分发挥工作优势,集中力量攻克深度贫困堡垒。

一、突出“两个精准”,优化配强驻村帮扶工作队。一是因村因人精准选派。坚持将最强的领导力量、最优的帮扶资源向深度贫困乡镇、村、户倾斜,于2017年7月份进一步整合帮扶力量,由2名省级领导包抓2个特困乡镇、帮扶3个贫困村,8个省直及中央驻甘单位联系帮扶6个乡镇的27个贫困村,5名市级领导联系包抓5个乡镇的10个贫困村,30个市直及中央、省属驻定单位帮扶15个乡镇的40个贫困村,41名县级领导联系包抓18个乡镇的57个特困村和25个贫困村,120个县直单位帮扶62个特困村、69个贫困村,实现了全县155个建档立卡贫困村、非贫困村中的43个特困村和3.01万户建档立卡贫困户联系帮扶全覆盖。二是实事求是精准调整。综合部分村脱贫难度大的实际和驻村帮扶干部履职能力等因素,于2018年3月份,在保持全县帮扶力量总体稳定的前提下,按照单位推荐上报、县委组织部把关筛选的程序,坚持好干部“二十字”标准和“逢提必下”原则,进一步聚焦脱贫任务重、脱贫难度大的村,有效整合帮扶干部、到村任职挂职干部、大学生村官、乡镇包村干部等力量,对66个驻村帮扶工作队队长进行了优化调整,新选配队长47人,科级领导干部9人,科级后备干部32人,进一步配齐配强各贫困村帮扶工作队,切实增强了帮扶工作力量。

二、围绕“四级联动”,抓实业务培训提升工作能力。一是省市层面赴外训。坚持“送出去、重点学”的思路,加大帮扶队长赴外培训力度,今年以来先后选派6名队长参加全省脱贫攻坚专题培训班,选派87名深度贫困村工作队长参加全市助推产业扶贫村干部培训班,促进帮扶队长开阔眼界、转变思路、提升能力。二是县级层面集中训。利用县委党校平台,以省、市、县精准扶贫精准脱贫工作方案、驻村帮扶工作政策、驻村帮扶队管理运行、精准扶贫政策、党建助推精准扶贫、劳动力培训、互助资金管理运行等为主要学习内容,对2018年新调整选派的47名队长进行全面培训,有效增强了新选派工作队长的履职意识和能力。三是乡镇层面专题训。进一步压实乡镇扶贫站业务指导责任,由乡镇扶贫站结合工作实际和阶段性工作安排,通过业务指导、专题学习、会后集训等方式,围绕“一户一策”制定、工作日志填写、台账资料规范建设等内容开展专题培训,从实际操作层面明确帮扶队长“干什么、怎么干”的问题。四是村级层面交流训。严格落实帮扶工作队集中学习制度,以帮扶队长、乡镇包村领导为主,结合村情牵头抓培训,重点围绕帮扶村产业发展、落实扶贫政策和脱贫措施等,常态化开展交流讨论,集思广益想办法、找策略,真正为帮扶村、户解难题、办实事、干好事。

三、做到“三个结合”,强化督查促进帮扶责任落实。一是坚持定期督查与随机抽查相结合。建立多管齐下的督查机制,由县驻村帮扶工作领导小组抽调人员组成督查组,每月对驻村帮扶工作队履职情况进行督查,采取定期督查、电话检查、随机抽查、查询出勤记录等方式,随时掌握第一书记到岗、出勤及履职情况,对工作不力、作风不实的,严肃追究相关人员责任,有效防止帮扶队长“两头跑”和“走读式帮扶”。二是坚持深入一线与听取汇报相结合。督查组深入工作一线,在听取有关汇报的同时,进村入户,实地查看了解帮扶工作队成员驻村帮扶工作开展情况;同时,采取个别访谈、小范围座谈等方式,与驻村帮扶工作队成员进行谈心交流,认真听取并研究解决帮扶队管理工作中出现的新情况新问题,让帮扶工作队住得下村、稳得下心,生活有保障,工作有信心,不断推进工作有效开展。三是坚持问题梳理与反馈整改相结合。对督查发现的突出问题和薄弱环节进行认真分析梳理,找准“症结”所在,列出问题清单,将责任细化到村、到人、到单位,并提出可操作、有针对性的意见建议,形成专项督查工作通报,督促相关乡镇、有关选派单位限期消号整改落实,促进驻村帮扶工作出成绩、见实效,不断提升驻村帮扶工作队脱贫攻坚的整体效能,把各项帮扶措施落实到户到人。